魔术社团需求的三种人才

一直说人才难寻,缺少人才,那么什么样的人,才算是人才?

我认为,对于一个魔术社来说,有三种人是必不可少的:表演型人才,研究型人才,建设型人才...

如果一个魔术社团能够同时拥有这三种人才并欢寄芄桓鞯闷渌的话,那么这个社团的发展壮大就指日可待了.

在上一个帖子说过,作为魔术社,教学是核心本质,表演是展示舞台...如果一个魔术社不能够提供高质量的魔术节目的话,首先是宣传没有力度,其次是很难得到校方的支持...

极端的表演型人才最显著的特点是,不愿自己去学东西,但是非常乐意把自己学到的东西给人表演出来,而且本身的气质有着相当的感染力...这类人对于表演可能有着天然的敏锐,他们很容易去调动观众的情绪,也拥有强大的亲和力...他们很可能会经常说:"再教我一个魔术吧,想演一点新的东西"...或者说"我想接XX的演出,帮忙想个流程吧"...很少自己去主动学习...

极端的研究型人才的特点是,他们会去找相当多的教学观看,但是自己练习的内容并不算多...他们会有很多自己的关于魔术的点子和想法,会去经常思考为什么...但是他们不喜欢表演...甚至有人会讨厌表演...他们对于魔术的秘密非常感兴趣,不止是魔术的门子,而且还包括魔术中更核心的一些东西,但是他们同样也很尊重魔术...

极端的建设型人才的特点是,他们可能根本不会去学魔术和练魔术,只是喜欢而已,也不会去演魔术,你教我一点我知道一点就好,我不会去表演,也不会去主动学习...但是他们拥有很多其它的才能,可能是策划才能,可能是管理才能,也可能是动手能力强,也可能是会很多技术类的东西,也可能是口才好,善于与人打交道...

事实上,极端的某一类型的人确实很少见,大多数人都只是在不同方面有偏向...比如我自己就是偏向于研究型和建设型的...NK就是三者整体都较高,偏向研究型的...

什么是管理,说白了就是发掘人才,培养人才,使用人才...作为社长,其实并不需要某一方面特别厉害,最好是三种能力都要相对均衡,不要有特别的短板就足够了...

对于那些表演向的人,不要去强行要求他们去自主思考,可以引导,但是不要指责...给他们足够的表演机会,让他们展示社团的风采,他们可能就是社团对外的形象展示窗口...

对于那些研究向的人,可以负责教学,可以构思编排魔术流程,交给那些表演向的人表演,可以去创造一些新的想法,新的点子,来推动社团技术实力的发展...给予他们足够的资源去研究去学习...一个很容易犯的错误就是指责这类人说"看那么多东西,又不练又不演,有什么用"...只要能保证他们是尊重魔术的,那么就给他们提供足够多的机会去了解更多的东西...

对于建设向的人,交给他们各种社团事务,比如设计制作宣传海报,宣传单,联系活动场地,拉赞助,策划大型活动,策划晚会等等,让他们感受到自身的存在价值,感受到自己的努力与成就..

一个社团先天就有这三种人才的可能性真的很小,这就需要管理者的眼光来发掘可以培养的人,将他们往某个方向培养和引导...一个社团的管理者,千万不要把目光仅仅停留在"魔术"两个字上面..你要做的事情,其实还有很多...

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