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魔术社团需求的三种人才

2013-06-25 9:32:49 编辑:影随风在 来源:百度魔术吧
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一直说人才难寻,缺少人才,那么什么样的人,才算是人才?

我认为,对于一个魔术社来说,有三种人是必不可少的:表演型人才,研究型人才,建设型人才...

如果一个魔术社团能够同时拥有这三种人才并且都能够各得其所的话,那么这个社团的发展壮大就指日可待了.

在上一个帖子说过,作为魔术社,教学是核心本质,表演是展示舞台...如果一个魔术社不能够提供高质量的魔术节目的话,首先是宣传没有力度,其次是很难得到校方的支持...

极端的表演型人才最显著的特点是,不愿自己去学东西,但是非常乐意把自己学到的东西给人表演出来,而且本身的气质有着相当的感染力...这类人对于表演可能有着天然的敏锐,他们很容易去调动观众的情绪,也拥有强大的亲和力...他们很可能会经常说:"再教我一个魔术吧,想演一点新的东西"...或者说"我想接XX的演出,帮忙想个流程吧"...很少自己去主动学习...

极端的研究型人才的特点是,他们会去找相当多的教学观看,但是自己练习的内容并不算多...他们会有很多自己的关于魔术的点子和想法,会去经常思考为什么...但是他们不喜欢表演...甚至有人会讨厌表演...他们对于魔术的秘密非常感兴趣,不止是魔术的门子,而且还包括魔术中更核心的一些东西,但是他们同样也很尊重魔术...

极端的建设型人才的特点是,他们可能根本不会去学魔术和练魔术,只是喜欢而已,也不会去演魔术,你教我一点我知道一点就好,我不会去表演,也不会去主动学习...但是他们拥有很多其它的才能,可能是策划才能,可能是管理才能,也可能是动手能力强,也可能是会很多技术类的东西,也可能是口才好,善于与人打交道...

事实上,极端的某一类型的人确实很少见,大多数人都只是在不同方面有偏向...比如我自己就是偏向于研究型和建设型的...NK就是三者整体都较高,偏向研究型的...

什么是管理,说白了就是发掘人才,培养人才,使用人才...作为社长,其实并不需要某一方面特别厉害,最好是三种能力都要相对均衡,不要有特别的短板就足够了...

对于那些表演向的人,不要去强行要求他们去自主思考,可以引导,但是不要指责...给他们足够的表演机会,让他们展示社团的风采,他们可能就是社团对外的形象展示窗口...

对于那些研究向的人,可以负责教学,可以构思编排魔术流程,交给那些表演向的人表演,可以去创造一些新的想法,新的点子,来推动社团技术实力的发展...给予他们足够的资源去研究去学习...一个很容易犯的错误就是指责这类人说"看那么多东西,又不练又不演,有什么用"...只要能保证他们是尊重魔术的,那么就给他们提供足够多的机会去了解更多的东西...

对于建设向的人,交给他们各种社团事务,比如设计制作宣传海报,宣传单,联系活动场地,拉赞助,策划大型活动,策划晚会等等,让他们感受到自身的存在价值,感受到自己的努力与成就..

一个社团先天就有这三种人才的可能性真的很小,这就需要管理者的眼光来发掘可以培养的人,将他们往某个方向培养和引导...一个社团的管理者,千万不要把目光仅仅停留在"魔术"两个字上面..你要做的事情,其实还有很多...

标签:魔术 社团 需求 三种 人才 

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